课程收益：VXFn
● 掌握公司目标管理与评价的工作系统图；
● 掌握公司/部门MBO目标设定与管理的运用；
● 学习目标设定【SMART】法、目标分解【6W3H】分析法；
● 掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；
● 有效掌握做好部门的工作计划执行和跟踪的方法，让计划落到实处；
● 掌握提升绩效考核的关键能力和步骤，运用绩效考核，提升组织效率；
● 掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构，区分数据报表和管理报表的运用。
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：高、中、基层管理者；储备干部
授课方式：讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具
课程大纲
**讲：目标知识概述
一、目标的作用
案例1：世界泳坛女将费罗伦斯的失败x.b.a.i.x.i.n.g.c.o.m
案例2：东京马拉松**的智慧
二、目标的原则
工具1：SMART
练习1：系列目标判定与清晰量化
--人生目标
--工作目标
三、目标的评估
1.为什么要达成整个目标
2.目的、目标与结果
3.T字评估法
四、目标与企业绩效
1.BSC与目标
2.目标与KPI
3.绩效指标库
第二讲：目标管理认知
一、目标管理的意义
思考：目标管理中存在的主要问题
1.目标管理的威力
2.目标管理的两大特征
3.目标管理的三个阶段
4.目标管理的三个共同
二、目标设定的基本技巧小_百_姓_网
1.目标的种类
2.目标的依据
3.目标设定的8个步骤
4.目标设定的六大方针
5.目标设定的三大原则
6.目标的基本公式
7.形成目标体系
8.如何评价目标
9.目标责任书
练习：列出所属年度目标
三、协助下属设定目标的六个步骤
工具1：目标进度卡
工具2：目标管理卡
四、下属目标自我控制
1.员工执行目标的四点要求
2.协助下属执行目标的五个提示
3.目标执行重点检查内容
工具1：目标修正卡
工具2：PDCA
第三讲：计划执行
一、为什么要做好计划
1.什么是计划www.xbaixing.com
2.计划对目标的作用
3.为什么要做年度计划
二、公司及部门主要计划分类
1.按公司/部门时间分类
2.按部门工作性质分类
三、各类计划编制要点
四、公司年度经营计划制定
1.企业经营目标
2.年度公司总体工作思路
3.部门职能计划准备
4.部门年度工作计划的基本内容
5.公司三级计划体系
6.公司年度计划的程序与时间顺序
7.做好预算
1）大预算观念
2）预算编制的指导思想
3）预算的核心
8.**计划的全面呈现
案例：某知名公司的年度计划
工具1：年度计划模板
五、部门工作计划制定
1.制定计划的基本思路
2.计划制定的8个步骤
1）分解目标
工具1：33445目标分解法
2）收集情报,分析现状
3）分析各项因素的重要性小~百~姓~网
4）制定几种实施方案
5）评价后确定一种**的方法
6）对目标具体化（6W3H）
7）形成书面文稿
8）确认计划
六、计划编制的工具
1.鱼骨头法
2.问题树法
3.WBS法
案例分享
4.甘特图法
案例分享
5.月/周计划表
第四讲：计划执行追踪
一、什么是计划执行力
二、为什么没有执行力
三、提升执行力的技巧
1.引进绩效管理，防止企业痴呆
2.善用指令沟通，有效传递计划
3.加强员工激励，执行更加出色
1）精神激励十二招
2）静态面子激励
3）动态面子激励
四、持续工作追踪
1.工作追踪的好处
2.工作追踪的5个原则
3.工作追踪的有效方法
4.克服工作追踪中的问题
5.缓解下属对工作追踪的**
总结课程+现场讨论：针对课程如何提高团队效率
