作为审计总监，你不得不学的一门必修课

一份风险审计报告居然价值20万?近日，内控审计成为了关注热点，各企业对其重视度也在不断提高，因此对审计总监的能

力要求也在不断增加小+百+姓+网。那么，审计总监的能力又该如何提升呢？

《企业全面风险管理体系构建能力提升》作为审计总监的一门必修课程，对提高审计总监的能力起着必不可少的作用。

【课程内容】

实现审计体系从事后控制转向事中和事前控制的必修课

本课程致力推动企业建立以风险为导向的内部审计转型

【课程目的】

当前国际国内经济形势严峻复杂，企业面临的风险冲击前所未有小 百 姓 网。企业发生风险的频率明显上升，尤其是风险强度的明显

增大，足以摧毁任何类型与规模的企业，提高企业全面风险管理能力已经成为企业生存发展的必然要求。

我国企业风险管理普遍存在着风险意识不足、控制环境薄弱、缺乏适当的控制活动、财务报告失真、信息流通不畅、内控

机制不健全、相关负责人或者责任人风险管理意识不强、风险管理制度建设和执行都不到位等系列问题ZTE。

建立健全风险管理体系，提升企业综合风险管理水平，是当前企业的当务之急，企业全面风险管理体系建设过程中，如何

实现内部审计与风险管理的逐步融合，实现以风险为导向的内部审计体系建设和实施，让审计工作从事后控制转向事中和

事前预防和控制，正是本课程的重要目的，课程会重在为审计总监打开企业全面风险管理视角，了解国内和国际的风险管

理标准，树立企业全面风险管理框架，逐步提升审计总监推动企业审计体系实现由传统的财务审计向内控审计和风险审计

的转变，建立以风险为导向的审计体系建设。 

【培训对象】审计经理、审计总监以及审计部相关负责人

【课程纲要】

基于风险的流程审计

一、风险管理的发展

1、织织风险管理历程

2、织纳内控管理

3、组织全面风险管理

二、风险管理核心要素

1、组织风险管理设计

2、组织风险管理系统实施

3、组织风险管理监控

4、组织风险管理检查

5、组织风险管理改进

三、风险管理审计的目的与意义

1、组织防线管理升维构建

2、组织风险管理降维打击

3、风险管理审计五层级解析

四、组织全面风险管理审计

1、基于组织流程的审计

2、前期准备

1）计划准备

2）人员准备

3）基础流程准备

3、周界与范围

4、风险管理抽样

五、风险管理审计的工具及方法论

1、流程性稽查

1）顺查法

2）逆查法

3）交叉互查法

2、实质性稽核法

1）追溯法

2）推理法

3）痕迹法

六、风险管理审计及改进

1、敏捷性-风险管理系统改进

2、有效性-风险管理流程改进

【主讲专家】贺炎

贺老师在英国标准协会（BSI）就职期间保持国际六体系主任审核员资格，其中包括质量、食品安全、环境、职业健康安

全、投诉、信息安全管理体系资格来自www.xbaixing.com。从事咨询认证行业16年，基于对于标准和管理的了解和熟悉，为众多金融、保险行

业、航空、通信行业客户提供管理及标准咨询及第三方稽核服务，在BSI就职期间还兼任BSI 专职讲师、大客户经理、

CMSAS中国区产品经理、中国区金融行业经理等职务。在风险管理方面主导编译及开发了BS31100(风险管理)标准及课程小~百~姓~网。

曾经服务过的知名企业: 银行业、保险业、航空公司、移动、网通、首都机场要客部、首都机场安保公司、赛特饭店、

万科、物美超市、COSCO、清华接待服务部等制造业：可口可乐（香港）、庄臣上海、蒙牛中国、厦门航空食品公司、香

港赛马会等。

CRO社群已经形成专家智库+学员专才服务企业的模式，几年来不断为企业提供风控人才培训、咨询服务，以专家+带动专

业专才+成熟的咨询服务体系服务企业客户，完善企业风险管理、内控体系建设、审计评价等咨询服务工作x~b~a~i~x~i~n~g~c~o~m。分别服务了

佳兆业、比克动力、达飞金控、佰仟金融、天健集团、华为、比亚迪、赛格集团、天安数码集团、欣旺达股份、绿点科

技、都市丽人、腾讯、中兴、招商局地产等企业和人才。

【课程时间】2019-09-21 09:00 ~ 2019-09-22 17:00

【课程地点】广东深圳南山区西丽大学城哈工大（深圳）

【课程咨询】

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