品质主管技能提升培训课程

课程名称 品质主管技能提升培训课程来自www.xbaixing.com

适合人员 质量经理、品质专员、品质主管、品保经理、品管经理、QE工程师、工程经理、储备干部、生产主管、质量工程师、SQE工程师、VQE工程师、实验室工程师、实验主管、品管技术员、品管领班、品管科长、现场主管、工程师、技术员、品管技能、质量技能等

课程时间 1-2 天（

课程目标 熟练处理抽样技术中遇到的各种疑难问题，掌握新抽样技术

掌握品保制度策划、建立与完善；QC七大手法灵活运用等技术；

熟练运用SPC对制程进行分析和控制；

熟练掌握的计算并对制程能力进行判定；

熟练处理在进料检验、制程检验、成品检验中出现的各种疑难问题；

轻松应对客户验厂，对供应商和外包商有效合作与管制；

掌握客户抱怨、退货的沟退、分析和处理技巧；

环境管理物质有效管制，符合客户要求。

课程背景 人员高还流动给企业带来了品质不稳定，业务或销售人员对客户的抱怨和退货束手无策，如何快速扭转这一不利局面，时时不在困扰着您www.xbaixing.com小生活网

客户要求高了，工厂管理更注重细节，节能降耗困扰着质量管理的您，您要如何在职场处于技术与知识一直领先于同事，处于中心角色的您，还能等您吗？本课程就是在这样的背景下开发的，让品质经理和主管人员快速上路，打造一个有效、受控和适宜的质量体系。

课程大纲 一品质管理概念

1.品质经理、品保主管的角色

2.质量的认识，品质、品质管制与品质管理

3.品质管理的演进

4.适的品质

5.全面品质管理

6.品质管理的八大原则

质量管理

二品质规划

1.品质规划的意义xbaixing.com

2.品质制度策划与建立要求（从IQC进料至OQC出货全过程案例）

品质规划要求

三品质管制

1.统计与数据分析

2.统计制程管制与管制图。

3.计量值管制图

4.计数值管制图

5.抽样计划

抽样标准使用难点解析；

与抽样的区别；

取代105E）抽样使用方法原文www.xbaixing.com

计数值抽样

计量值抽样

连续性抽样

四品质改进

1.品质改进概述

2.品质管制七大工具

3.如何编制有效的QC工程图、CP控制计划、PMP制造管理计划

4.8D报告编写与案例、质量目标分析案例、品质周报、品质月报案例

过程中经常出现的错误、疑难问题如何解决

六、培训考核与满意度调查

1 品质主管技能提升实务培训班结业考试xbaixing.com

2学员满意度调查（填写满意度调查表并与客服人员）

3培训结束（合影留念）

课程核心词 品质主管培训 品质技能培训 品质经理培训 品管技术培训 SPC培训 QC七大手法 手法培训 品管工具培训 品质技能培训 品质改进培训 质量目标培训 质量投诉培训 品质管理培训 品质保证培训 品质技术培训 品管技能培训 精标培训 抽样技术培训

备 注 1.赠送品质主管技能提升培训课程专用教材全套（精益实战、完整可用）

2.赠送QC工程图、CP控制计划、SPC软件安例、QC七大手法案例（电子档案）

3.培训经考核合格颁发品质主管技能提升培训课程合格证书（国际认可）

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