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浙江义乌精益六西格玛绿带升黑带

发布:2019年10月29日编号:2056-657667
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详细描述

六西格玛管理及定义阶段来自www.xbaixing.com

一、六西格玛的概念、战略及实施

1、 质量管理发展史(如戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等)

2.六西格玛的理念、目标和定义

3、 六西格玛角色和责任来源www.xbaixing.com

4、 六西格玛与企业经营绩效的关系

5、 风险分析与SWOT分析

6、 识别与转化客户要求

7、 六西格玛项目管理

8www.xbaixing.com、 SIPOC图

9、 六西格玛的关键衡量指标(PPM,DPMO,DPU,RTY,COPQ等)

10、 劣质成本分析

11、 项目计划书

12、 团队建设x.b.a.i.x.i.n.g.c.o.m

13、 管理和策划工具介绍:⑴亲和图;⑵关联图;⑶树图;⑷优先矩阵图;⑸矩阵图;⑹过程决策程序图(PDPC);⑺网络图等。

二、定义阶段讲解

1、 六西格玛项目选择与筛选

2、 设置项目指标与目标(如质量、周期、成本等)

3、 陈述问题,设置括基线和改进目标www.xbaixing.com

三、中质协考题解析

1、 中质协历年考题解析

2、 考试大纲题型练习

3、 重点、难点题型练习


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