上海服装设计培训、掌握各种缝制工艺和服装局部的制作

高级服装设计就业班培训内容：

1、服装设计预科：服装设计原画、素描、色彩   

2、手绘服装：手绘服装设计基础、手绘服装设计提高 

3、数码服装设计：AI、PS服装设计、数码服装设计提高 

4、服装设计理论：服装史论解析、服装设计风格、服装设计色彩、服装面辅料

5、服装制版全科：女装制版、男装制版、制版实训、立体裁剪、服装CAD、服装工艺   

6、服装设计实训：服装设计款式图及效果图综合提高、服装企划、男女装(上下衣)成衣创作 

7、就业指导：心态与服务、商务礼仪、毕业设计、行业分析、面试技巧、实习工作等

培训目标：零基础，达到灵活运用手绘、电脑进行服装方案设计和打版，达到高级至实战的效果x.b.a.i.x.i.n.g.c.o.m。主攻方向为高级服装设计和服装打版，培训完以后相当于有半年左右的工作经验

认证证书：教育部《中\高级服装设计师》、《中\高级服装制版师》证书

可免费试听，满意再报名，咨询：干老师，手机：137-6487-7732，qq：2290425711，v信：ffeduhaha，上海多个校区可以就近安排学习，详情可致电! 

服装车间怎么领导探讨

什么是好领导？

领导的责任，就是解决‘乱子’、订立规矩、培养干部小+百+姓+网。

作为一个好的领导，出现意外事故的时候，你要到场，敢于承担责任，摆平问题；如果连续出现同样问题，就认真研究，订立制度和规矩，这样意外的事故就越来越少了；接下来把精力放在培养干部上，有更多的人帮你管理，领导也就越来越轻松了！所以，zui好的领导往往工作zui轻松，而zui差的领导往往忙得要命小百姓网www.xbaixing.com。

一流干部是敬业想办法——除了勤奋努力，工作上你得想办法，发挥主观能动性，按时保质完成目标‘

二流干部，能够严格执行，但不会想办法解决问题；

三流干部只是找借口，一次完不成，给机会；两次完不成，降薪降级，严厉警告；三次还完不成，调走或者下岗，坚决不用！

怎样确定干部是一流、还是二流？

分两个部分：

一是看业绩，每个月都有绩效考核，到年底算总账；

二是看群众基础，每年年底进行一次民主评议，车间所有员工对干部进行打分；

第yi部分是客观事实，没啥说的；但第二部分是主观评价，需要慎重对待小+百+姓+网。

考核与评估的诀窍

很多推行末位淘汰制，班组大比武，每月进行排名www.xbaixing.com。具体做法是：每一个同等工段都安排3个班组，工段长每天给各个班组制定生产计划，并在当天按照任务完成情况（包括工时、产量、安全生产、规章制度执行等）进行打分xbaixing.com。每月综合所有得分，将3个班组进行排名：第yi名奖励，第二名不奖励也不处罚，第三名罚款JgH。

所有干部实行强制的末位淘汰制，比如一个班组长，如果年底统计共计6次以上排名倒数第yi，对不起，你必须下岗！新的班组长，由班组成员推选产生，也鼓励毛遂自荐；原先的班组长自动降为普通员工，但仍可按照程序重新申请成为班组长——这样能上能下，靠能力和业绩吃饭，让绝大多数员工感受到了公平！

记得德鲁克说过：管理是一门实践的艺术欢迎www.xbaixing.com。看来此话不假！既然是实践的艺术，真正的管理大师便只可能出现在实实在在的管理现场——哪怕是一个小小的生产车间！