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阿里变阵盒马“降格” 要去智慧农业挑大梁？

尽管今年在双12之后才开始，但阿里巴巴在双11后进行架构调整这一“传统”终究还是没有被打破。12月19日，张勇发布内部信宣布组织构架调整，即日起生效。这是张勇接任马云成为阿里巴巴董事局主席以后的第二次组织构架调整。

其中，蒋凡在现有淘宝天猫总裁的职责基础上，将代表集团分管阿里妈妈事业群。相对天猫淘宝而言，阿里妈妈知名度较低，其实阿里妈妈是脱胎于淘宝天猫的广告业务中台。至此，阿里巴巴集团核心的电商业务基本被蒋凡囊括手中小_百_姓_网。

在调整中，程立将接替张建锋担任阿里集团CTO，兼任阿里巴巴技术委员会副主席，成为继王坚和张建锋之后，阿里巴巴的第三代技术领军人物。

然而，此次架构调整中最受关注的恐怕是盒马的问题。此前与天猫有过诸多协同的盒马事业群，并没有留在蒋凡所负责的板块，侯毅转而要向阿里集团B2B事业群总裁戴珊汇报，这是为何？

阿里变阵盒马“降格”

原来，自马云竖起新零售大旗，阿里巴巴就需要培育出新零售的标杆企业来给自己正名，盒马正是在此时应运而生，所以一时间成为集团的“宠儿”。

自2016年1月盒马鲜生第一家线下门店开业，在成立近4年的时间里，盒马鲜生快速发展。根据阿里巴巴集团财报中首次披露的盒马鲜生数据，截至2019年9月30日，阿里已开出170家自营的盒马鲜生门店。到目前为止，盒马门店数量已经超过200家小百姓网。盒马方面还表示，2019年将在全国范围内开出更多门店。

而在今年6月18日，阿里巴巴集团CEO张勇通过全员信宣布，盒马升级为独立事业群，侯毅担任盒马总裁，侯毅直接向张勇汇报。至此，盒马开始独当一面。

此次调整中，阿里集团将盒马事业群划归B2B版图，这与盒马所经营的线下2C业务似乎没有任何关联，况且在相当长的时间中，B2B业务并不是阿里的主营业务，多数业务线甚至有点边缘化。阿里此举似乎给正处于上升期的盒马泼了一盆冷水，着实耐人寻味。

事实上，随着盒马的经营规模日益扩大，关于盒马模式所存在的风险也日益暴露，伪造食品标签、出售过期食品等负面新闻也逐渐引起舆论的关注以及对盒马模式的广泛讨论x_b_a_i_x_i_n_g_c_o_m。

虽然目前盒马门店数量已经超过200家，但自从2018年下半年以来盒马增速开始放缓，特别是步入2019年后，开店速度进一步下降。相关数据表明，过去三年，盒马鲜生每年的开店数量分别是8家、17家、88家。而在2019年上半年，其最新的开店数据是30家。

盒马开店放缓背后，是盈利问题在拖后腿。盒马所在的生鲜电商细分领域整体盈利状况不容乐观，盒马也不例外，这导致其出现关店风波。尽管阿里的财报显示，已运营超过12个月的自营门店在截至2019年9月的季度中实现了调整后EBITDA合并正增长，但2019年盒马在一边“填坑”一边发展，新零售之路走的比较艰难x.b.a.i.x.i.n.g.c.o.m。

此外，盒马还因“标签门”等事件陷入舆论风波，这对盒马在生鲜领域的品牌形象影响较大。当前，各大生鲜电商平台都在使劲浑身解数拓展客流量，竞争激烈，负面消息很大可能会造成客户流失，对盒马的发展不利。

当然，或许盒马不会再作为阿里集团旗下一个独立的事业群存在，但这并不代表盒马从此变得不重要了。盒马被划归B2B事业群，看似与自身业务毫无关联，但一定不是阿里那些“老江湖”们随意做出的决定，或许只是我们还没看懂而已。