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共享充电宝在“疫情危机”下该如何自救？只需这样 做.....

发布：2020年10月22日编号：2056-1295499
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    新冠肺炎疫情肆虐全球，作为首当其冲的中国，如今


疫情已经对中国经济的短期冲击不可避免来自www.xbaixing.com。在疫情之下，


各行各业要如何应对这次危机，又应该做些什么来实现自


救？显电认为只要这样做就可以解决。


    疫情之下，依赖线下消费的共享充电宝行业陷入沉寂


。


    由于各商圈、旅游、酒店、影院等人流密集的场所纷


纷歇业，线下流量的缺失，使得消费量的直线下降，甚至


有很多共享充电宝企业都“断了粮”。

编辑目前共享充电宝行业面临的共性问题是，流量断崖式


下跌，收入锐减，但人力、运营等方面的成本还要继续支


出，企业不得已开始节流“自救”。


    首先我们先来看看其他行业是如何实现“自救”的x_b_a_i_x_i_n_g_c_o_m。

编辑受冲击最大的餐饮业，开始全力拓展起外卖。开发各


种半成品，通过线上直播来引流促单，平时完全不做外卖


的百年老店和网红餐厅也只得迫于资金压力做起了外卖。

  

    一个多月内下映28部电影下映，电影业几乎颗粒无收


。为缓解资金压力，电影院只能想其他办法自救，电影院


重新整合审视了一番自己的业务后，决定推出爆米花、零


食、饮料的外卖服务以调节支收平衡。

而以上的现状，只是万千行业中的冰山一角小.生.活.网。为了活下来


，各行业的企业不得不想尽办法自救。相对于这些情况的


被动性，共享充电宝更具有灵活性。


    上半年，国家信息中心分享经济研究中心发布“中国


共享经济发展报告（2020）”，不难从中国共享经济发展


报告（2020）中得知：疫情带来的冲击只是短期的，一旦


疫情结束共享经济将再现往日活力或更甚。

如今全国的疫情发展到中后期，共享充电宝行业随着线下


门店逐渐开业，亦即将迎来破冰期，共享充电经过多年的


发展，已经维持了一个诸侯割据的局面很久了，这次疫情


的冲击下，只需要做到以下几点，必然会打破现有的格局


，以达到“自救”的目的。


 一、精细化运营


    经过共享经济市场过去几年的发展，在未来，市场竞


争将围绕精细化运营全面展开小 生 活 网。共享充电宝企业如何利用


大数据实现更优的场景布局，实现更多的用户覆盖，实现


更高的营销触达，将是企业在市场中赢得竞争的重中之重


。


 二、进一步挖掘场景，下沉市场


    在市场初期发展阶段，共享充电宝平台有效利用餐饮


、娱乐等场景需求，实现对餐饮、KTV、影院等场所的覆盖


。未来随着平台运营能力的进一步提升，包括在景区、交


通枢纽、公共服务场所等场景将成为市场后续布局开拓的


重要渠道。


同时随着一二线城市的人口红利转弱，下沉市场的仍然面


临较大的市场空白，三四线城市也将成为平台服务覆盖拓


展的重要市场。


 三、探索多元化盈利渠道，强化服务入口


    当前共享充电宝企业已基本实现盈利，当前平台主要


盈利方式则是围绕产品自身租赁费用以及广告收入小 生 活 网。未来


，共享充电宝的盈利模式仍将持续探索，平台有望进一步


加强共享充电宝服务入口能力，通过跨界的合作，实现对


商家价值的赋能，同时提升企业营收与价值。同时，包括


会员、周边产品等方向的持续探索，也将成为共享充电宝


平台未来的重要盈利渠道。

    无疑，从当初的不被看好，到后来经历倒闭潮，共享


充电宝是在2019年逆袭了并且在经历了疫情后，依旧未败


。往溯其经历，其实我们可以发现这是一个养成用户使用


习惯的过程，用的时间有点久，但是壁垒已经在形成。因


此，在这场疫情的冲击下，共享充电宝仍会迎来转折，实


现“永久不衰”x b a i x i n g c o m。


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