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共享充电宝的商业模式是如何盈利?

发布：2020年09月23日编号：2056-1258118
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详细描述

我们现在来了解一下上文提到的，超级租售比x b a i x i n g c o m。


什么叫租售比?


租售比，就是租赁价格与销售价格比。


商业中有一些特殊的品类，就是商品本身的价格并不高，


但使用频率却特别高。


那么，单次使用价格×使用频率，得到的租金收益就会特


别高，这就实现了“超级租售比”。


这些特殊品类，在短时间之内，就可以收回成本。


举个例子，比如我们提到的充电宝。


充电宝的成本非常低，加上运营成本大概也就是100元一个


小.生.活.网。


假如每天能够被使用4次，每使用一次收费1元，那每天就


可以收入4元。


25天就可以收回这个充电宝的成本。


而充电宝的使用寿命至少在1年以上，所以它是拥有“超级


租售比”的。


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到底是什么决定了行业的租售比呢?


大概有3个因素。


第一， 拥有成本。


一个共享充电宝的拥有成本大约是50元来源www.xbaixing.com。如果大量批发，


可能只要40元。


第二， 使用寿命。


充电宝的使用寿命大概是3年，往糟糕里说，也能用一两年


。


第三， 使用频次。


充电宝一天被使用的次数大概是2-3次，最差也应该有1次


。


我们现在一起来算比账:


最好的情况:40元的充电宝，用3年，每天用3次，每次的使


用成本是:40元 ÷ 3年 ÷ 365天 ÷ 3次 =0.01元x+b+a+i+x+i+n+g+c+o+m。


最差的情况:50元的充电宝，用1年，每天使用1次，每次的


使用成本是:50元 ÷ 1年 ÷ 365天 ÷ 1次 =0.14元。


那么一个共享充电宝的单次使用成本就是0.01到0.14元之


间。


而每次使用的租金是2元钱，现在是3元，5元，甚至8元。


其实在每行每业，因为拥有成本，使用寿命，和被使用的


次数不同，所以都会有这个行业的特定租售比。


4


既然共享充电宝符合超级租售比生意，按照我们粗略的计


算公式也可以盈利。


那为什么最近共享充电宝要涨价?是为了赚更多钱吗?


不是小+生+活+网。

因为在我们粗略的公式里，我们是按照充电宝的出厂成本


计算的，而在现实商业中，充电宝是需要摆放在商家那里


的。


商家就会拥有摆放哪家充电宝的权利。


世界上没有甲方乙方，只有交易双方，掌握稀缺资源的一


方就是强势的一方。


对一些热门、流量大的点位，商家的要价就会非常高。


这也是共享充电宝涨价的重要原因。


为什么美团被爆会重启共享充电宝?


因为美团已经手握大量线下商家，谈判会相对容易一些小+生+活+网。


而且，共享充电宝所开拓的吃喝玩乐场景，对美团来说也


是非常重要的流量入口。

  

在美团大肆进军充电宝的同时 ，也让我们同时注意到了共


享充电宝项目的日后可盈利性，然而我们需要以什么样的


形式去和古老的三电一兽乃至美团竞争，从而获得一杯羹


呢？

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