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12月杭州数字化时代的业财融合实务与案例培训

发布：2020年12月02日编号：2056-1362255
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上海国家会计学院12月杭州数字化时代的业财融合实务与案例课程gAe

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课程内容

（一）价值视角下的业财融合

 1.计量价值：业务财务驱动 

2.价值发现：创新赋能驱动 

3.价值管理：精益管控驱动

 4.价值创造：前瞻视野驱动

（二）业财融合工具与案例 

1.案例：以价值链为基础的业财融合决策 

2.案例：以供应链管理为基础的业财融合思维xbaixing.com

3.案例：以环境经营为驱动的全面价值提升

（三）企业预算控制方法论 

1.预算：源于业务、基于业务

2.盈利水平与预算控制 

3.预算之魂：过程控制 

4.要素平衡逻辑：目标、战略、计划和预算 

5.责任定位 

6.预算组织三路径 

7.作业细节关键点 

8.预算控制流程方法

（四）案例：华为业财融合实践 x.b.a.i.x.i.n.g.c.o.m

1．华为财经变革历程综述 

2．华为业财融合之旅-IFS变革 

（1）变革背景及整体架构 

（2）第一阶段：交易层面业财融合 

（3）第二阶段：责任中心层面业财融合 

（4）专业领域财经变革 

3．华为业财融合的组织设计和能力要求 

（1）财经三支柱模型 

（2）财经BP的角色定位、职责和能力要求 

（3）财经BP四大职能 x+b+a+i+x+i+n+g+c+o+m

4．华为经营分析与问题解决实践 

（1）问题出发问题结尾 

（2）看过去（复盘）：定位问题，根因分析 

（3）看未来（预测：推演）：目标、策略、行动计划、资源、困难和求助 

（4）专题分析：示例：运营资产分析 

（5）问题共识和任务遗留：SMART化，闭环跟踪

（五）案例：浙江大华：基于财务共享的业财融合实践

1.业务财务数据一体化

2.费用共享平台

3.采购生态之应付共享

4.销售生态之应收共享www.xbaixing.com

5.总账、税务、资金之全球共享

6.IT系统设置

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时间地点

12月16-18日（15日报到）  杭州

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杨老师

QQ/微信：2531848726/b18301282664

E_mail：accountant_cfo3@126.com


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