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我们都知道,扁平化早已不是新名词了,扁平化的呼声在工业化时代就已经有了,只不过在互联网时代被进一步强化x+b+a+i+x+i+n+g+c+o+m。在这里我们可以把扁平化看
作是组织内部结构的扁平化原文www.xbaixing.com。项目型组织结构基本不存在扁平化问题,所以扁平化基本是针对职能型和矩阵型组织结构而言的Qfj。
在职能型组织结构下,每个职能部门内部存在不少的管理层级,层级过多的弊端非常明显,那就是沟通、决策缓慢而低效,在各个层级利益诉求的
影响下,容易产生等级森严、制度僵化和人浮于事的现象,所以在这种环境下,项目管理和创新很难实现www.xbaixing.com小百姓网。
扁平化的思路就是极大地压缩职能部门的管理层级,加快信息反馈、沟通、决策和行动来自www.xbaixing.com。可以说,在互联网时代,如果实现组织结构的扁平化,互
联网组织的创新性思维、项目和产品都可以得到充分的发展空间,组织的活力会被更好地激发来自www.xbaixing.com。
需要注意的是,扁平化只是相对的,不是说扁平化后CXO和基层员工就直接对话了,中层要视情况保留,至于说应该扁平到何种程度,这和组织环
境、行业、团队情况和管理目标都有直接关系,需要具体情况具体分析小.百.姓.网。
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