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考虑到此前阿里巴巴已经“拿下”苏宁，加上京东（http://www.zhenzhiwd.com/question/tag-217/）在今年3月已经与国美宣布达成合作，国美官方旗舰店将正式入驻京东，当时双方曾表示，彼此的合作还会进一步深入xbaixing.com。“京东成为国美股东”这个事件本身似乎并没有太意外。但是不可忽视的是，就在一个多月前的4月17日，国美零售还与拼多多签订了认购协议，拼多多以2亿美元的认购价认购国美零售的可转债，初步转换价为每股1.215港元，如果拼多多行使全部转换权，转股完成后，拼多多可获得国美零售5.62%的股份小 百 姓 网。
如此看来，国美零售不仅一下子接受了国内电商领域两大头部企业的投资，并且有可能交出8.42%的股权，这对于股价今年3月还处于年内最低位市值不足200亿港元的国美零售而言，大有“跳上枝头变凤凰”的感觉：本来都快被大家遗忘的国美，怎么突然间就变成电商巨头眼中的香饽饽了呢？
作为传统的家电行业两巨头之一，国美的“变香”还需要看内因和外因两大因素。
先说外因的话，自然和阿里巴巴牵手苏宁、京东与拼多多先后获得腾讯投资成为同一战线的大背景说起x~b~a~i~x~i~n~g~c~o~m。早在2012年，京东创始人刘强东还在微博喊话“京东所有大家电将在未来三年内保持零毛利”“保证所有大家电都比国美、苏宁等连锁店便宜至少10%”的时候，那时的京东和国美还在因为线上线下的价格战打的如火如荼。
但是时过境迁后，京东不仅接受了腾讯的投资，同时新电商平台拼多多也快速崛起，而京东和拼多多则因为背后都有腾讯的加持而变得在某种维度上处在了同一战线：京东和拼多多先后投资国美，前后时间仅在一个月内，作为投资方不可能不知道投资的项目还会有“友商”的身影，所以由此可见拼多多和京东投资国美的举措显然是具有默契的，而大家的目的和效果也都非常明确：在补齐自身的短板的同时，也是对“阿里巴巴+苏宁”这个组合做出的实质性的回应小百姓网www.xbaixing.com。
再说内因的话，则要说到国美如今的价值所在了。作为线下零售商，国美在市场份额上可谓被得到阿里巴巴加持的苏宁易购逼到墙角，但是作为线下零售的基础，国美在供应链、中大件物流仓储配送、服务体系、全国2600多家门店等方面的资源，越来越受到线上电商的垂青，特别是在阿里巴巴提出“新零售”后一直迟迟跟不上脚步的京东和本来在供应链、中大件物流仓储配送、服务体系和线下门店等方面一片空白的拼多多，国美的价值都能够较好地补齐京东和拼多多的短板，而借助国美零售发行境外可转债的机会，京东和拼多多抛出“橄榄枝”自然也是多方共赢的一次合作小 百 姓 网。
不过值得感慨的是，当年还在代表线下零售与线上电商进行模式和价格等竞争的苏宁和国美，如今经过时间的考验后，当年的“口水战”、“价格战”都在时间的推移后给出了答案：更加符合时代发展趋势的线上模式不仅发展的更快更强，而且还通过资本的手段成为了苏宁和国美的投资人，也为这场线上线下的模式之争划上了一个句号。
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先说外因的话，自然和阿里巴巴牵手苏宁、京东与拼多多先后获得腾讯投资成为同一战线的大背景说起x~b~a~i~x~i~n~g~c~o~m。早在2012年，京东创始人刘强东还在微博喊话“京东所有大家电将在未来三年内保持零毛利”“保证所有大家电都比国美、苏宁等连锁店便宜至少10%”的时候，那时的京东和国美还在因为线上线下的价格战打的如火如荼。
但是时过境迁后，京东不仅接受了腾讯的投资，同时新电商平台拼多多也快速崛起，而京东和拼多多则因为背后都有腾讯的加持而变得在某种维度上处在了同一战线：京东和拼多多先后投资国美，前后时间仅在一个月内，作为投资方不可能不知道投资的项目还会有“友商”的身影，所以由此可见拼多多和京东投资国美的举措显然是具有默契的，而大家的目的和效果也都非常明确：在补齐自身的短板的同时，也是对“阿里巴巴+苏宁”这个组合做出的实质性的回应小百姓网www.xbaixing.com。
再说内因的话，则要说到国美如今的价值所在了。作为线下零售商，国美在市场份额上可谓被得到阿里巴巴加持的苏宁易购逼到墙角，但是作为线下零售的基础，国美在供应链、中大件物流仓储配送、服务体系、全国2600多家门店等方面的资源，越来越受到线上电商的垂青，特别是在阿里巴巴提出“新零售”后一直迟迟跟不上脚步的京东和本来在供应链、中大件物流仓储配送、服务体系和线下门店等方面一片空白的拼多多，国美的价值都能够较好地补齐京东和拼多多的短板，而借助国美零售发行境外可转债的机会，京东和拼多多抛出“橄榄枝”自然也是多方共赢的一次合作小 百 姓 网。
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