张家港哪里有会计培训班_财务费用怎么做账

张家港哪里有会计培训班_财务费用怎么做账
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财务费用怎么做账？企业应设置“财务费用”科目，财务费用”科目核算企业为筹集生产经营所需资金等而发生的筹资费用x b a i x i n g c o m。
一、收到利息财务费用如何做账？
　　因为财务费用利息收入的手工账跟财务软件做账，其会计分录不一样，财务费用利息收入的会计分录实际处理方法如下：
　　1、如果是手工账，两个分录都可以：
　　借：银行存款
　　贷：财务费用--利息收入
　　或
　　借：银行存款（红字）
　　借：财务费用--利息收入（红字）
　　2、如果财务软件做账，会计分录必须是：
　　借：银行存款（红字）
　　借：财务费用--利息收入（红字）
　　借：银行存款
　　贷：利息收入
　　财务费用科目应当按照费项目进行明细核算。期末，应将“财务费用”科目余额转入“本年利润”科目后，该科目期末无余额。

二、一个月发生多笔财务费用用怎样编制记账凭证？
　　如果一个月发生几十笔财务费用，是要逐一编写记账凭证的。
　　财务费用，一般都是从银行账户中扣款的。有一笔扣款，就需要一笔分录，这是为了与银行日记账一致，方便与银行对账x~b~a~i~x~i~n~g~c~o~m。
　　建议不要把相同日期的合并做一张会计凭证。

实务中财务成本管理和成本控制是怎样操作的？
　　第一步：战略目标指导成本控制目标
　　方向正确等于成功了一半，成本控制也一样。成本控制的目的是为了不断地降低成本，获取更大的利润，所以，制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。
　　1.企业项目分析
　　各个部门以营销目标导向，进行年度工作的项目立项，列出为实现目标所需要做的各类项目，同时对项目进行任务分解，再对时间、成本、性能每个环节进行分析，对比成本与收益小 百 姓 网。比如市场部明年为了达到既定的目标，需要完成多少市场宣传及推广的项目，项目逐一分解成任务后，对每个任务所需要的费用进行合理预算。同时对产生的收益进行估算。
　　2.进行行业价值链分析
　　行业价值链是：企业即存在于某一行业价值链的某个点，包括与上下游与渠道企业的联接点，如供应商产品的包装能减少企业的搬运费用，改善价值的纵向联系也可以使企业与其上下游和渠道企业共同降低成本，提高整体竞争优势。
　　3.竞争对手的价值链分析
　　竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值链中处于平行位置，通过对竞争对手价值链的分析，可以测算出竞争对手的成本。然后，自己企业与之相比较，就找出了与竞争对手在任务活动上的差异，扬长避短，争取成本优势来源www.xbaixing.com。

　　第二步：成本控制四步执行法
　　1.减少目标不明确的项目和任务
　　在企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的。项目立项分析后，可以把目标不明确的项目与任务削减掉。
   　2.明确各部门的成本任务
　　实行“全员成本管理”的方法。具体做法是先测算出各项费用的量高限额。然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系来自www.xbaixing.com。
　　3.成本核算，精细化管理
　　没有数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。伴随着成本控制计划出台的是一份数字清单，包括可控费用（人事、水电、包装、耗材等）和不可控费用（固定资产折旧、原料采购、利息、销售费用等）。每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中，超支和异常的数据就用红色特别标识。在月底的总结会议中，相关部门需要对超支的部分做出解释。


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