就目前而言,随着人们的消费水平越来越高,饮品成为了人们必不可少的消费品,客流量多了也意味着开饮品店的人也越来越多,如果不好好经营饮品店,饮品店也会面临倒闭的问题,那么如何才能开一家饮品店呢?今天饮品加盟小编就带大家了解一下?
一、现状不容乐观
根据我的观察,有70%都在挺着,或者正在煎熬中,有10%可能决定在房租到期以后就关店,还有20%处在盈利状态,这20%中有10%是略有盈利,剩下不到5%才是行业真正的红利收益者,当然这些数据基本上是以单体或者小型连锁店为主x b a i x i n g c o m。
那么大家一定很关心一个问题,如何才能让一家店在激烈的竞争中生存,如何才能在周围都是连锁品牌围剿的情况下突出重围?
二、第一步先考虑把店开在哪里
在观察了全国多个品牌从初期到成长期再到成熟期以后,我总结出一个品牌如果想要突围一定要从“点”做起,所谓的点就是聚焦一个可以让客户记住你的点,这点可以是产品,可以是服务,可以平面空间设计,可以是价格,也可以是好的位置。
如果是第一家店或者是前三家店,依次让我给这些点排位,我会把位置排在第一位,价格第二位,产品第三位,空间平面这些次之(随着品牌的发展,这些排位也会随之改变)。
可能有些人就不认了,做饮品的不应该是把产品放在第一位吗,现在大家都在讲产品主义,为什么产品才放在第三位。当然客官先别着急,让我来说出我的观察欢迎www.xbaixing.com。
我一直认为产品主义是一个特定时期的产物,如果把好喝好吃认为是产品主义我觉得更是狭隘。为什么不把产品放在第一位,是因为见过太多的创业者一上来就说要做比喜茶好的产品,要做比coco好的产品。
但是,我认为想做出比喜茶、比coco好的产品不是你说了算,因为口感这东西不是硬件,不是标准化的产物,很难评价你做的东西就是比别人好,再加上你一个新品牌没有溢价空间。
即使你说自己用的是最顶级的食材,也不一定让顾客信服,而且就算用最好的食材,也不一定能做出好吃好喝的东西吧,这个就不细说了,当然不是说产品就不重要,但应该不是你第一位要考虑的问题原文www.xbaixing.com。
开一家店先要考虑的是你店开在哪里,开在哪里才能决定你的售价,你的售价才能决定你产品的成本,成本决定了你什么不能做。你看,其实创业事件挺苦逼的事,本来创业是我想干嘛就干嘛,怎么现在变成了这不能干那不能干的。
本来嘛,事实就是有两种的,一种是自己认为的事实,一种是客观存在的事实,看那些成功的品牌在初期都是满足了客观存在的事实。所以我会说一个店如何能突围,第一个需要重要考虑的问题就是你要在哪里开店?是学校,是商业区,还是商场,想明白要开在哪里就要根据周围的业态做出产品的定价区间x b a i x i n g c o m。
如果你想在学校附近开你就别去模仿喜茶奈雪的定位了,建议你看看学校附近其他家的价格区间是多少,尤其是那些生意好的店的价格是多少,如果平均售价是8块,你就放弃想卖18块的梦想吧。
三、结合位置和定位做产品
有了开店的位置和参考定价,最后一步才是需要考虑产品,而产品往往是突围最好的手段,当然是结合开店位置和定价以后的产品好才是真的好,那么什么是一个好的产品呢?
观察多家品牌以后我发现一个好的产品普遍有这些共同点,价格的优势,品质感的优势,量的优势,口感差异,视觉的优势。
当然如果你是一个刚刚创业开店的新人,这些点可能你都不容易做到,因为做到哪个都不容易,可是大多数刚开店的人又容易忽略做到这些优势的困难程度,所以只有勤能补拙。在考虑到底要做什么产品以前一定要多多了解,多喝,多尝,多对比,可以通过当地的贸易商,行业展会,上游供应商等等渠道,多向行业内的人请教学习,等你喝的足够多,听的足够多的时候就能有自己对好产品的理解小~百~姓~网。
好的产品是什么?我没有答案,但是我喝过的好产品几乎都是有创始人的个人理解和标签,从某种程度上说好产品就是你个人对味道的审美高度,要么你能做出一个满足顾客味蕾的产品,要么你能做出一个顾客内心深处需求的产品,总之,好产品,一定是有创始人的基因。
点只是开出一个好店的前置条件,如果想做的好,做的强,更需要,点,线,面,空间,场景的综合能力,不过相信我,任何一个强大的品牌都是从一个小店开始的,想想小店刚刚开始的时候,梦想总是要有的。
当你选好址,定好价,做出产品的时候,你就有了空间,空间里需要有服务,有运营,有设计等等,其实这才是刚刚开始,你需要用“线”把这些空间里的东西都串联起来,这个线就是运营。
