工业企业实现供应链系统集成化的管理核心：一是由顾客化需求—集成化计划—业务流程重组—面向对象过程控制组成第一个控制回路（作业回路）x+b+a+i+x+i+n+g+c+o+m。作业回路中主要涉及面向对象的集成化生产计划与控制策略、基于价值增值的多级库存控制理论、资源约束理论在供应链中的应用、质量保证体系、群体决策理论等。二是由顾客化策略—信息共享—调整适应性—创造性团队组第二个回路（策略回路）小 百 姓 网。
策略回路中主要涉及的内容包括：满意策略与用户满意评价理论、面向顾客化的产品决策理论研究、集成平台供应链的柔性敏捷化策略等。
最后是在作业回路的每个作业形成各自相应的作业性能评价与提高回路（性能评价回路）欢迎www.xbaixing.com。性能评价回路中主要涉及的内容包括：JIT供销一体化策略、供应链的信息组织与工业集成系统、并行化经营策略。
【数商云】是国内外知名的供应链系统开发服务商，对搭建企业级的集成供应链系统拥有丰富的经验，且与众多国内外企业有过成功合作的案例x~b~a~i~x~i~n~g~c~o~m。对于集成供应链管理的三个回路如何相互协调成一个整体，分别围绕3个P的集成：Process-流程、People-人与组织结构、Performance-业绩考核。
工业企业、其他行业的传统企业都要进行以下几个方面的转变
1、企业要从集成平台供应链管理的整体出发，考虑企业内部的结构优化问题，要转变思维模式，从纵向一维空间思维向纵-横一体的多维空间思维方式转变www.xbaixing.com。
2、企业要放弃“小而全，大而全”的封闭的经营思想，向与集成供应链系统中的相关企业建立战略伙伴关系为纽带的优势互补、合作关系转变。
3、企业要建立分布的、透明的信息集成供应链系统，保持信息沟通渠道的畅通和透明度x.b.a.i.x.i.n.g.c.o.m。所有的人和部门都应对共同任务有共同的认识和了解，去除部门障碍，实行协调工作和并行化经营，风险分担与利益共享。
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作者：云朵匠 | 数商云(微信ID：shushangyun_com)
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