【本机构对于立志美容连锁的总裁们建议】x+b+a+i+x+i+n+g+c+o+m
思路决定出路,观念决定方法,战略决定战术,效率决定效益
建议一:先观察行业连锁特点,收集情报,结合自己的来自www.xbaixing.comSWOT,进行全面分析;
建议二:再定位,企业定位,就是企业的MOST:终极任务(mission)、目标(objectives)、战略(strategy)、战术(tactics)或者企业的OGSM? 长期目标(objective)、短期目标(goals)、 策略(strategies)、与衡量(measures)。写出自己三年事业生涯规划;
建议三:优化战术,整改单店,分店过渡,寻找成功连锁的普遍规律;欢迎www.xbaixing.com
建议四:时机成熟时,可以考虑OEM+国外知名品牌来运作,同时提升品牌形象;
建议五:如遇相关发展瓶颈问题,可以另起炉灶,换个壳,改弦易辙,双品牌或多品牌运作;法人方面尽量分散,降低风险,确保良性经营;x~b~a~i~x~i~n~g~c~o~m
建议六:要逐步与医学结合,以此作为基础发展,正本清源,美容终究还是一门科学;
建议七:慢慢摆脱家族式管理,完善职业经理人制和股份制;
建议八:理想发展模式:类商超销售店(成活率与资金快速回笼)+网络媒体招商店(扩张速度与资源事例),即投资相对小,确保单店存活与赢利,尽量短的时间收回投资成本,在此基础上开到若干家店后,迅速通过网络媒体招商,进行直营特许两条腿走,局部区域自己做,其它地区做特许。由局部到全国,先直营再特许,逐步过渡,其中百丽鞋业模式很值得美容连锁企业借鉴与参考;小+百+姓+网
建议九:规范企业行为,特别是财务规范,为上市或融资做准备,当然成功的连锁不差资金,但是很难见阳光做大;
建议十:适当时候,可以通过全国广告,塑造品牌。搞好上层建筑与社会关系,同时获取行业地位与社会地位!
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