投资方与一个影视项目的关系不是简简单单可以通过钱来衡量的,但是钱又是投资方最大的资源,是影视项目的必需品www.xbaixing.com小百姓网。涉足影视行业以来,看到过许多影视项目失利,投资方拿不到钱的情况。但是如果影视项目明明盈利,投资方还拿不到钱,就需要好好反思一下问题的所在了。建议投资方,尤其是曾经吃过亏的投资方,在进入一个影视项目前,自问以下五个问题。
回款账户是不是或者能不能是共管账户?
将共管账户列为第一个问题,可见它对于回款的保障力度。在影视项目中,要求建立共管账户,并非是苛刻要求,而是一个平衡各方风险的手段。常言到,在商言商。不管合作方私下交情如何亲密,还是要有合作底线。对于共管账户,一般需要以一方名义开户并提供公章,另一方持有人名章,只有双方共同签章才能使用账户内的资金www.xbaixing.com小百姓网。需要拟共管的双方与银行签订账户监管协议,每家银行的政策可能存在细微差别。实际上,不仅是回款账户,投资款也可以要求打入共管账户,保证专款专用。
对盈利的定义是否明确?
影视项目,尤其是电影项目的票房分账规则,不光是圈外人要学习的重点,也是圈内人要关注的重中之重。利润=收入-费用,放到影视项目中,“收入”“成本”的内涵和外延,就需要拿出锱铢必较的精神了。关于周星驰与华谊就《西游降魔篇》分成的纠纷,大家应该还记得吧。双方争议焦点之一就是对票房收益产生重大分歧,星爷认为应当以影院发行取得之票房收入为基数,而华谊则仍为应以其最终拿到手的收益为基数。
收益分配规则是否足够清晰?
如今,按照投资比例分配利润仍为大多数影视项目的选择,但不可否认,各种创新类的模式不断涌现。如保底类的风险投资模式,如果项目亏本,资方能收回成本,实现对投资本金的保底;如果项目盈利,按照投资比例分配利润www.xbaixing.com。针对每个影视项目的特点,找到最优的投资模式,固然理想。但是,至少要保证各方对收益分配的规则,不存在歧义,这也是底线。联盟影业与中影公司就电影版《武林外传》分成纠纷中,未如实披露影片发行收入和未按时支付发行收入分账即为两方的争议焦点。
违约责任的设置是否有威慑力?
没有违约责任的合同,不是一份完整的合同。违约责任的设置,最能体现出合同方最关切的重点。如果投资方对回款足够重视,就需约定,如果存在回款迟延、隐匿回款的问题,违约方将承担的违约责任。想要发挥违约责任的威力,就需要让潜在违约方感受到割肉之痛,而不是不痛不痒的一句“赔偿守约方的全部损失”。在此建议,违约责任也可以是循序渐进的,因为双方毕竟是一根绳上的蚂蚱x+b+a+i+x+i+n+g+c+o+m。如约定,迟延付款10个工作日以内,按天支付应付未付款项一定比例的违约金。如超过10个工作日,投资方即享有单方解约权,违约方的违约责任可设定影视剧投资总额的一定比例。对于违约金额的大小,即使存在被司法机关认定为违约金过高的可能,也要尽可能发挥其威慑力的价值。
是否存在管的过宽或者大撒手的问题?
这个问题,看似仅仅是“度”的问题,并不是一个法律问题,但实际上投资方对项目的参与度,关系到整个联合投资合同的整体内容。过分干预,容易导致影视剧的质量出现问题,如对上映时间的强制要求,对最终剪辑版的过度干预等。不管不问,尤其是没有对资金进行应有的把控,容易造成资金流失。一旦超支,则会使投资人进入进退两难的境地。作为投资方,与摄制方的充分的沟通是必需的,尤其需要对影视剧项目的发行情况进行密切监控x.b.a.i.x.i.n.g.c.o.m。
当前,全额投资已经极为少见,联合投资成为常态,如何通过强强联合或者优势互补,将影视项目收益最大化,又如何保证自己能够真切的收回投资款和收益,是一个不容回避的思考题。以上五个问题,请参与影视项目的每一个投资方,务必想清楚,防止出现项目盈利却还拿不到钱的尴尬。
相信,如果合同条款明确清晰,尤其是对影视项目收益范围、分配规则等无歧义,合作方能够更为齐心合力推进项目,顺利回款。如果违约责任明确,即使出现履约问题,各方对违约成本也能心中有数,积极解约问题。一份完美的影视投资合同,权利义务清晰,违约责任明确,将保证那些无端的影视投资纠纷不复存在。能让客户不打官司还能解决问题的律师才是好律师。能避免纠纷发生,能让产生的纠纷有约在先,才是“完美”的影视投资合同。
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