在目前的商业状态下，油烟机加盟商和厂家之间完全实现了自主选择，但随着产品越来越多，竞争越来越激烈，油
烟机加盟商选择厂家就像雾里看花，难以看得真切fbC。
油烟机加盟商面临的问题不是没产品可做，而是难以选择到优秀的经销产品。油烟机加盟商要赢利，获得大发展，
必须有一套自己的产品选择战略，结合自身的经销特色和优势，将产品力和经销力的合力发挥到极致，才能在厂商博弈
中占据主动。 合适的才是最好的 有些经销商选择产品，盲目地“傍名牌”，非“茅、五、剑”不卖，有些经销商没有
目的性，哪个产品利润高就买哪个x+b+a+i+x+i+n+g+c+o+m。每个油烟机加盟商都必须有一个合理的产品体系，进行产品组合时首先应考虑的是
自己的网络渠道和自己的社会资源，根据自己的渠道量体裁衣，看看自己的现有渠道或者创建新的渠道是否与产品本身
符合，适合自己的才是最好的。例如欧密特品牌在这个市场恶劣的环境下脱颖而出，是个不错的选择。
一个合理的产品资源整合结构为：品牌形象产品、重点利润产品、小品牌弥补性渠道产品x+b+a+i+x+i+n+g+c+o+m。那么各个层次的产品如
何进行选择呢？ 形象产品应尽量选择知名品牌，以提升油烟机加盟商的经销档次和品牌形象，利于公司重点利润产品的
知名度和销售，增加整合二三级渠道的能力，增加自己在终端的话语权。 重点利润产品应重点选择以消费者认可度高、
产品力强、定位准确或者是某一细分市场的领导性品牌为主，这样的产品容易产生相当可观的销量，利润率也相对较高
，竞争程度也没有低档产品那样激烈。这是油烟机加盟商需化大力气培育和维护的市场mVIl。 小品牌弥补性渠道产品属于战
斗性产品。选择时应重点考虑产品的内在质量、外在包装形象、消费者对产品的认知度。这种产品是可以为经销商带来
利润的，其主要功能是保护好油烟机加盟商的重点利润产品市场，关键时刻应起到“丢卒保车”的作用x+b+a+i+x+i+n+g+c+o+m。油烟机加盟商
在选择产品时必须有的放矢，有目的地选择，使自己形成合理的产品结构，这样就可以增加成功率。
从各个层面审视厂家，油烟机加盟商选择厂家时，可以从多个层面来考量油烟机厂家。
