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三、评估战略备选方案评估备选方案通常使用两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥了维修企业的优势，克服劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到低程度；二是考虑选择的战略能否被维修企业利益相关者所接受
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在此础上，维修公司将选择合适的时机进入潜在市场，突破区域限制，实现快速拓展，进一步扩大维修公司的市场占有率；
4、在项目管理及客户维护上，维修公司将完善和优化项目管理信化系统，形成项目管理完整的数据支撑即馈系统，对维修公司的工程项目和产品销售实施精细化管fhfsgfsgds理，使维修公司的产品和解决方案更加贴近客户需求，增加客户对维修公司的依存度—讲诚信、树新风、诚以待人、 信以立世、认真负责、精益求精、积极热情xbaixing.com。
