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2017年4月,高瓴牵头对百丽提出私有化建议,并在顺利完成百丽私有化后,成为其控股股东x b a i x i n g c o m。在之后的两年里,在百丽管理层的战略决心和主导下,依靠十几万员工的持续努力,高瓴持续不断为百丽引入技术、人才和管理资源,进行线下门店重塑,赋能基层员工,探索全供应链的升级。滔搏就是百丽数字化升级的重要实践基地。
2019年10月10日,百丽国际旗下运动业务板块滔搏国际正式登陆港交所,上市后市值持续上涨,目前已经超过600亿港元,超过了当初百丽私有化时候的总市值(531.35亿港元)www.xbaixing.com。
高瓴研究中国的消费品升级发现,当时很多基础的消费品品类都被跨国公司占领(比如保洁和联合利华控制了日化行业),但这些跨国公司本质上因为历史的包袱,无法抓住消费升级的趋势。基于这样的逻辑,高瓴找到了蓝月亮公司创始人罗秋平,鼓励他勇于进入到新的品类,开拓洗衣液市场,以换道超车的方式与跨国公司竞争。
“价值投资为投资者和企业家之间创造了相互信赖和尊重的情感纽带,正是这条纽带,让企业家敢于尝试创想,目光聚焦在未来10年、20年,以超长期的视角审视未来生产生活的变化原文www.xbaixing.com。这种源于价值投资理念的超长期投资,为企业注入了坚实的动力。”张磊解释了双方合作推动产业升级的理念基础。
高瓴投资蓝月亮之后,把这家赚钱的消费品公司变成了短期亏损的公司,但这只是短期的亏损原文www.xbaixing.com。到2013年,蓝月亮营业收入已经从2007年的4亿增长到了43亿人民币,年复合增长率49%。从2008年开始,蓝月亮洗衣液的市场份额,年连续六年排行第一。
高瓴投资京东也基于同样的逻辑,在投京东之前,高瓴已经通过对零售电商行业的长期调查研究,明确了零售电商下一阶段的发展模式,即以更加自主可控的供应链系统,满足消费者对电商消费体验升级的需求www.xbaixing.com小百姓网。更值得一提的是,随着高瓴资本投资入股京东后,还牵线搭桥,让蓝月亮高管与京东接洽,在品牌宣传和销售提升方面实现双方共赢。

