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深圳企业培训、造价预算机构实培训

发布:2019年12月12日编号:2056-724953
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预算管理的指导原则

 

地产集团所属部门及各项目公司在董事会年度总体计划的指导下,在地产集团房地产项目整体预算的基础上编制年度预算,预算的执行情况将作为各事业部、各部门绩效考核的依据。小+百+姓+网

 

预算管理目标的编制与后评价

 

3.1开发策划阶段:

 

一般分以下三个阶段编制:小百姓网

 

投资估算阶段(对应概念和方案设计阶段)

 

投资概算阶段(对应初步设计和扩初设计阶段)

 x.b.a.i.x.i.n.g.c.o.m

投资预算阶段(对应施工图设计,施工图预算编制完成阶段)

 

三个阶段编制过程中,上阶段的编制成果作为下阶段的编制依据,下阶段的编制优化上阶段的编制成果,如此做到逐级控制、动态优化、持续改进,从而使各项指标不断细化、精确、科学和客观;其中投资预算阶段编制的成果将作为开发实施阶段执行的终依据,同时也是开发实施阶段考核的重要依据之一。

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