苏州暑期会计培训 |专业会计培训班 | 管理会计需要学习什么？
苏州暑期会计培训 |专业会计培训班 | 管理会计需要学习什么？
管理会计是管理科学化、现代化的产物，现代管理会计沿着“效率—效益—价值链优化”的轨迹发展，围绕“价值增加、价值创造”的主题展开，在企业管理中始终发挥着重要作用来自www.xbaixing.com。随着信息技术的迅猛发展，特别是物联网、云计算、人工智能等技术的发展和应用，数据的收集、存储、分析和共享模式都发生了很大变化，有效地推动了管理会计理论与实践不断与时俱进，使其不断地被赋予新内涵。面对新课题、新机遇，如何推动管理会计创新与应用，助力财务管理转型升级，是当前企业面临的现实问题。。财务管理渗透到企业管理的方方面面，所以在当今这个大环境下，重视并发展财务管理是企业不可忽视的问题。我们来看看财务升级的五个阶段：
校区地址：苏州园区湖西星海街200号星海国际广场20楼2002（苏州中心附近）
地铁路线：地铁1号线，星海广场站下3号出口直走200米左右
第一阶段：家财务+流水账（核算会计阶段）
很多老板自己不懂财务，也没有成立专门财务部门，也没有专职的会计人员，只是采用代理记账的方式，其实，财务是一门非常专业的技术活，如果没有专业的财务管理部门，企业一般还处于初创阶段，年营业流水在1000万以下，这类企业的主要目标是赚钱，想一切办法完成老板个人的原始积累。
第二阶段：糊涂账+理不清（核算会计阶段）
当企业规模逐渐扩大，员工也变多，营业额也到了1000万以上时，老板就需要聘请专职的会计人员，组建财务部原文www.xbaixing.com。这时候，企业没有业务与财务的衔接流程，也没有相应的规范制度，同时财务人员没有经过专业的训练和在大公司财务部门的历练，企业的财务管理基本就处于“糊涂账+理不清”。
这时候，老板需要注意两件事情，一是交税，二是钱。钱的事情还好，反正管钱的是自己人。税的事情就比较麻烦了，如果发票出事，老板一不小心，自己的前途、生命与自由都会搭进去。
第三阶段：老板内心纠结+财务变革（核算会计向管理会计方向转变）
随着企业规模壮大，企业对管理成熟度的要求越来越高。老板会开始考虑财务管理体系的建设，希望做到账目清晰，纳税合理，钱财守护小~百~姓~网。
这时候老板与财务的沟通、交流以及企业财务管理诉求方面，可能会存在相当大的矛盾，老板听不懂会计的话，会计听不懂老板的要求甚至觉得老板不懂财务瞎指挥。
第四阶段：轻松驾驭财务+持续规范（管理会计阶段）
这个阶段的公司一部分是上市公司，或者是准备上市的公司。企业已经基本具备了相应的制度和流程，财务人员变动时，不会影响企业的业务和财务。这时候，财务与业务已经有了一定的衔接，数据的支撑已能够让管理层轻松驾驭企业的运营。
这个阶段的不足点可能在于过于考虑财务合规合法，导致财务部门在挖掘企业利润增长空间，在利用财务为企业创造价值方面做得还不够。这也导致老板和管理层对财务人员很不满意小百姓网www.xbaixing.com。
第五阶段：财务创造利润+价值管理（管理会计阶段）
如果老板格局足够高远，企业管理成熟度与财务生态环境足够优秀，那么企业可能会诞生出第五重境界的财务管理模式。
通过升级自己的财务系统，提高数据化管理能力，提升财务对业务的支撑能力，并帮助经营者控制风险，提高效率，降低成本，对市场变化做出快速反应，这是许多成长型企业老板梦寐以求的。
管理会计体系建设是名副其实的系统工程，在构建过程中，涉及大量跨部门、跨层级的业务、技术、人才等问题，很多问题仅靠财务部门是难以“驾驭”的，因此还需要有三个重要支撑。一是高层重视。要坚持将管理会计体系建设作为“一把手”工程抓紧、抓好、抓出成效。二是系统支撑原文www.xbaixing.com。管理会计精细化程度高、弹性大、涉及数据量庞大，没有先进的IT系统支撑是难以持久的。同时，管理会计体系建设，也可为企业信息系统建设提供标准化的体系，二者良性互动、循环提升，共同促进企业内部管理水平提升。随着互联网、大数据技术的蓬勃发展，数据处理能力又出现了质的飞跃，管理会计建设的基础条件已今非昔比，比以往任何时期都更具有成功的基础。三是人才保障。随着新技术的发展与应用，财务会计的很多基础工作逐渐被电脑替代，管理会计和数据解读分析师已经成为财务人员转型的方向，对财务人员的能力提出了更高的要求。早在2016年，美国管理会计师协会(IMA)就发布了《IMA管理会计能力框架》，围绕规划与报告、决策、科技、营运、领导力五个方面确定了28项管理会计核心胜任能力x+b+a+i+x+i+n+g+c+o+m。日前，财政部和中国总会计师协会也制定并发布了《中国管理会计职业能力框架》，这必将有力地促进适应中国国情的管理会计人才培养，纵深推进中国管理会计应用与创新。
苏州暑期会计培训 |专业会计培训班 | 管理会计需要学习什么？
