上海松江二建的工程管理考点
预测---计划---控制---核算---分析---考核
预：施工前，预测出单位成本或总成本来自www.xbaixing.com。
计：货币形式的书面方案，是降低成本的指导文件;三指标--质量(率)，效益(额)，数量。
控：控制在计划范围内，目标—合同文件，成本计划，动态资料---进度报告，工程变更，索赔资料。
核：一对象，两环节，三同步，两个竣工核算x.b.a.i.x.i.n.g.c.o.m。
分：寻降低途径，贯穿全过程，分析是关键，纠偏是核心。
考：总结与评价，两指标—施工成本降低额，施工成本降低率。
考点二：施工成本计划的类型(易混淆点)
类型 竞争性成本计划 指导性成本计划 实施性成本计划
涉及阶段 投标及签订合同阶段 选派项目经理阶段 施工准备阶段
依据 合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸、工程量清单 合同价
预算定额 施工方案
施工定额
考点三：赢得值法(仅有几处计算题，吃香的很)
BCWP(已完预)，ACWP(已完实际)，BCWS(计划预);
CV(费用偏差)= BCWP—ACWP;CV<0时，表示超支，CV>0时，表示节支x+b+a+i+x+i+n+g+c+o+m。
SV(进度偏差)= BCWP-BCWS;SV<0时，表示进度延误，SV>0时，表示进度提前。
CPI(费用绩效指数)= BCWP/ACWP;CPI<1时，表示超支;CPI>1时，表示节支。
SPI(进度绩效指数)= BCWP/BCWS;SPI<1时，表示进度延误;SPI>1时，表示进度提前小_百_姓_网。
注：
CV、SV仅能用于同一项目的偏差分析;
CPI、SPI能用于同一项目和不同项目中。
最理想的状态：三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。
发生重大问题：三条曲线离散程度不断增加xbaixing.com。
考点四：施工成本基本分析方法(因素分析法计算必须拿下)
比较法：实际与目标指标对比，本期与上期实际指标对比，与本行业平均、先进水平对比;
因素分析法：先实务量，后价值量，先绝对值，后相对值(重点计算);
差额计算法：因素分析法的简便算法;
比率法：相关比率法，构成比率法，动态比率法。
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