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CMA课程告诉你管理会计由谁来做？南通CMA会计培训

发布：2019年07月20日编号：2056-459901
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南通CMA会计培训   南通CMA教你如何转型成为管理会计？


        搜索财政部官网，相信大家多多少少呈现眼前的就是管理会计上升至国家战略层面，至今缺口300万，

2020年前培养3万名管理会计人才等等x_b_a_i_x_i_n_g_c_o_m。。。oUTm。。毋庸置疑财会专业和财会从业人员是培训对象，沾了“会计”俩字，可不

是财务部门的事儿嘛。可是，在企业实践工作中，真的是财务部门在做管理会计工作吗？


CMA课程告诉你管理会计由谁来做？

无独有偶，我的一个同事前天向我求助，她的哥哥在一家酒店运营企业的“成本管理部”任职，目前的主要工作是工程结算

控制，将来项目运营后这个部门将转化为“计划发展部”（或者经营管理部），主要工作将变为对几个不同业态（子公司）

进行经营指标考核，从预算制定时介入，考核收入、成本、利润的合理性，项目正常经营后对完成情况进行月度、季度、

年度的考核，并制定绩效考核奖惩办法来自www.xbaixing.com。他的主要问题是没有现行考核方案可参考，想问问有什么书可以学习一下，

或者有什么成熟的方案可以参考。


我问我同事这个成本管理部是财务部门下面的一个分支科组吗？回答是否定的。


可是，就未来这个“计划发展部”的主要工作来看，这应该属于管理会计中的“绩效评价”内容小+百+姓+网。也就是说，在这家企业，

绩效评价这类管理会计的工作不是由财务部负责的。

联想起以前做咨询工作时接触的一些企业，诸如这种制定业绩考核指标的事情都是由HR部门或者是类似此例的非财务部门

负责的（例如冠名为“经营办”、“战略计划部”等），财务部门大概只负责每个月结账后给这些指标的计算提供数据支持。


除了绩效评价，另一个常见的例子是信息化建设，这也是在财政部的管理会计体系建设指导意见中提到的，但在很多企业，

这些信息化项目（典型如ERP项目）是财务部主导吗？我看到的是在很多企业这种工作大部分是由IT部门负责，财务部和其

他部门一样，只负责提供用户需求，以及参与实施过程中的蓝图设计和用户测试，至于企业整体信息化方案的顶层设计和

实施路线规划，财务总监又参与了多少？恐怕很多企业的财务总监只是例行在高层班子会议上旁听而已www.xbaixing.com小百姓网。当然我们可以说

这些财务总监不懂IT，然而这些企业IT部门的总监又有多懂管理会计？


至此，相信大家对管理会计也有了一定的认识，哪些人应该做。在当代经济高速发展的今天，企业提倡业财融合、老板需要管理会计，CMA注册管理会计师，通过案例跟理论的讲解，教你如何做一名优秀的财务管理者，抓紧赶上19年11月考季的末班车！助力自己财务岗的发展！


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