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这个会议在此时召开，传递出的第一个重要信息，是五粮液内部在关键问题和目标上，已经达成了一致。
老实说，这个会议召开的时间是有点出乎我意料的。召开这个工作会议，意味着前段时间五粮液集团上下关于“二次创业”的讨论告一段落。集团上下，至少核心领导班子之间已经达成了共识。李曙光书记在工作会议上的讲话，不仅代表他个人的意见，也是代表集团作出的战略部署。
为什么要学习和讨论？是为了研究问题，统一思想认识，为后面的工作打好基础。五粮液集团这样庞大的组织，如果没有对关键问题和目标的一致性认识，工作是推不动的。俗话说，问题出在前三排，根子就在主席台。大多数企业都是这样，企业经营搞不好，市场反应慢，常见的问题就是领导层、中层观点认识不一致，主席台和前三排相互掣肘，导致经营管理的一系列问题，表现到市场上，就是议而不决、决而不行，市场反应迟钝，士气低落。
但这一次，工作会议召开时间比各方预想的提前，无疑向市场各方传递了一个积极的信号。从4月11日，五粮液集团下文学习有关“二次创业”的17号文件开始，到6月2日召开运营商代表的工作会，满打满算前后不过50天时间，学习和讨论的阶段性目的便已经达成。这说明集团上下统一思想和认识的时间，比李曙光书记预计的时间大大提前，这可是一个不可忽视的重要信息。
