金坛MNCC管理型会计 你和财务经理的差距有多大

金坛MNCC管理型会计  你和财务经理的差距有多大

面对人生旅途中的挫折与磨难，我们不仅要有勇气，更要有坚强的信念小 百 姓 网。

你和财务经理的差距有多大
--让你精英蜕变 独当一面
你是否存在如何问题：
一，想跳槽底气不足
不想安于现状，试图提高自己的薪资，跳槽得到更好的待遇，却担心财务知识与技能不足以支持你的野心
二，想要晋升竞争激烈
在单位努力拼搏，想要晋升为财务经理，但竞争激烈难以脱颖而出
三，新官上任业务不熟
刚刚升职，缺少身为财务经理该有的全方位的大局观、掌控力
三大核心能力 你都具备了吗？

财税控制力
控制风险、控制目标做好财务监管、把控财税风险、达成财务目标

经营支持力
支持经营、支持决策成为业务伙伴、支持经营决策、创造财务价值

卓越管理力
管理团队、管理自我优化管理技能、提升团队效率、展现领导魅力
从业现状：基层饱和，高层短缺

 根据财政部会计资格评价中心发布的《我国会计人才供求状况研究报告》，会计人才剩余数量2013年为160万人，2014年为239万人，2015年为311万人。

 与此同时，每年仍有160万人考取会计从业资格考试，增长速度达10%左右，十分火热。而需求的增长率仅为5.7%。导致的现实的状况是，普通财务人员工作越来越难找来自www.xbaixing.com。

 当我们变化视角到企业，发现目前公司所缺乏的也正是会计，但对职位的定位是高级财务管理人员。截止2010年末，本科及以上的人才只占28%，在2015年会计毕业生中，硕士及以上的高学历毕业生仅占1.47%。

从全国来看，普通的财务人员供大于求，已经呈现出疲软的态势，而高级的会计从业人员却十分短缺。在中国未来的5年里，高级财务管理人才会非常短缺，缺口达到60%www.xbaixing.com。而从地域上来看，目前大陆的高级财务管理人才大部分来自香港和海外，很少有内地自己培养的高级会计人才。

  从薪资待遇上来看，差异化十分显着，2014年财务经理平均年薪为77300元，财务主管年薪为41293元，财务普通人员年薪为27005元。

   据了解，目前企业的财会人员职位分三个层次，第一个层次是基本财务，第二个层次是财会人员参与企业的经营和决策活动，第三个层次是财会人员参与企业的对外投资，以及资本运作等其他方面的高层次财务管理工作。而国内企业大部分财会人员停留在基本财务层次www.xbaixing.com小百姓网。

   有人说，会计是越老越吃香的行业，但这并不是指年龄结构，而是指企业积累和专业层面。在沟通、创新、战略思考等软性技能方面，企业满意度均低于财会人员对自身的满意度。

 会计人员对于自身的培训、充电十分重要。会计岗位是知识性岗位，需要终身的学习vyL。在考证上，要因需制宜，不要盲目考证，从企业反馈的信息来看，他们更看重从业者的能力。建议应从扩充知识结构，增加分析能力，以及参与企业战略规划。

管理会计专注于管理会计的培养和发展，适合于不满足掌握传统财会技能的人，侧重于企业内部财会专业人员工作中遇到的一些关键性问题，包括财务计划、财务分析、成本控制和决策支持。让学习者站在管理的角度理解和认识财务工作，关注企业内部实际经营业绩和成本控制，增强财务管理和运作的能力，和传统的财务会计职责：保障财务数据真实可靠不同，MACC管理会计师的职责是预测与规划，战略决策与支持，控制与风险管理，业绩评价等，通过数字背后的东西，推动企业的业绩发展小 百 姓 网。管理会计可以说是企业内部财务专业人员进行提升和发展的最佳学习体系。