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管理会计需要具备什么条件?常州哪里有会计学习班

发布:2020年09月16日编号:2056-1245075
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近年来全球企业,尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力。在竞争加剧的背景下,企业确实要面临诸多问题。来自www.xbaixing.com


企业成本为什么居高不下?

企业利润空间越来越小,企业如何提升利润空间?

企业如何控制成本?如何减少损失,如何消除浪费……


在工作中,大家是否遇到过以下情形:


1.老板的经营思路与时俱进,对我们做成本控制提出更高要求,感觉压力很大,但又不知道从哪里入手?x+b+a+i+x+i+n+g+c+o+m


2.每个月结账加班加点做出来一沓子成本分析报告,可是好像别的部门也不当回事,做成本分析的价值在哪里?


3.说起降成本,别的部门都觉得是财务的事情,怎样让他们能重视呢?业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响,成本超支了,才来咨询财务的意见,能不能把这个控制工作做在前面,把造成的损失降低呢?


4.间接成本越来越多,怎么合理分摊好像都不合适啊?


x~b~a~i~x~i~n~g~c~o~m

5.企业现有的成本核算系统存在哪些问题?


6.对企业经营有何误导?如何改进?


如果你是成本会计、财务分析人员、会计经理、财务经理、预算责任中心负责人、财务总监、需要控制成本的预算责任中心负责人,那么这节《成本分析与控制》公开课,不妨来刷新一下对成本控制的水平吧!



课程内容x_b_a_i_x_i_n_g_c_o_m

第一章:产品成本计算

1、产品成本构成、归集与分配

1.产品成品的构成

2.产品成本的归集与分配

3.完工产品与在产品的成本分配方法


2、产品成本计算的基本方法小_生_活_网

1.三种基本方法的比较

2.品种法下产品成本的计算


第二章  标准成本概述

1、标准成本的概念

2、标准成本的种类

3、标准成本的制定


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上元教育董老师 注册时间:2020年08月29日
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