中型房企新一轮架构调整
规模扩大的同时,房企组织架构迎来新一轮调整xbaixing.com。
近日,多位房企高层向时代周报记者表示,这么做的目的是为了降低区域内耗,缩减管理成本,同时也有做大规模的考量。
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融信的思路是从“5”到“10”,原先以数字来命名的4个事业部及西南区域公司,裂变为10个区域小.百.姓.网。而中梁则是把此前的12个区域集团进行合并收缩。
不同于此前的区域半径,也有房企在打破各区域间的管辖范围。世茂方面强调的是对区域的充分授权管理机制和激励机制。高悬在这些区域公司头上的是来自总部的业绩考核x_b_a_i_x_i_n_g_c_o_m。换而言之,一旦业绩达不成,将会面临被其他区域合并的风险。
这也是头部房企做大规模过程中,无一例外都走过的道路。同样,头部房企也在进行区域的优化升级整合,比如融创中国已经将海南区域和华南区域进行了合并。
区域优化升级背后,不可避免带来人员的换防,万科的城市总在今年有一波变动,例如,万科南方区首孙嘉亲自兼任了深圳公司总经理iOxf。
规模扩大,也带来了更大的管理难度。
“在这过程中,就需要平衡好区域和集团之间存在的矛盾。效果上是要达到放权,但不可避免就会有矛盾的出现。”某前十强房企区域总裁对时代周报记者表示原文www.xbaixing.com。
12月6日,据绿地方面向时代周报记者透露,绿地今年针对粤港澳大湾区成立了专门的统一管理平台。“因为这个市场涉及了不同的区域事业部,总部需要建立一个统一管理平台进行资源的协调。”

