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2017年4月,高瓴牵头对百丽提出私有化建议,并在顺利完成百丽私有化后,成为其控股股东x_b_a_i_x_i_n_g_c_o_m。在之后的两年里,在百丽管理层的战略决心和主导下,依靠十几万员工的持续努力,高瓴持续不断为百丽引入技术、人才和管理资源,进行线下门店重塑,赋能基层员工,探索全供应链的升级。滔搏就是百丽数字化升级的重要实践基地小~百~姓~网。
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2019年10月10日,百丽国际旗下运动业务板块滔搏国际正式登陆港交所,上市后市值持续上涨,目前已经超过600亿港元,超过了当初百丽私有化时候的总市值(531.35亿港元)。
高瓴研究中国的消费品升级发现,当时很多基础的消费品品类都被跨国公司占领(比如保洁和联合利华控制了日化行业),但这些跨国公司本质上因为历史的包袱,无法抓住消费升级的趋势小 百 姓 网。基于这样的逻辑,高瓴找到了蓝月亮公司创始人罗秋平,鼓励他勇于进入到新的品类,开拓洗衣液市场,以换道超车的方式与跨国公司竞争。
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高瓴投资蓝月亮之后,把这家赚钱的消费品公司变成了短期亏损的公司,但这只是短期的亏损。到2013年,蓝月亮营业收入已经从2007年的4亿增长到了43亿人民币,年复合增长率49%欢迎www.xbaixing.com。从2008年开始,蓝月亮洗衣液的市场份额,年连续六年排行第一。

