每次遇到新品发布会、新wen发布会、经销商年会等大型营销活动,不少营销人就开始加班通宵达旦地写方案,希望自己的方案能够得到上司的认可或者是一稿过,可是实际情况怎么样呢?来来回回,前前后后改了很多次,却依旧达不到上司的要求!这是为什么呢?小_百_姓_网
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问题其实是没有掌握一个举办营销活动的分析框架。本篇文章将以5W2H作为基本的分析框架,从两个层面系统的向大家分享:一场成功的新品发布会到底是怎么炼成的!来自www.xbaixing.com
李经理:小王,过两个月就要召开公司的新品发布会了,你参考一下上次会议,看看这次的新品发布会怎么弄?你先想想,明天,我们上班再当面沟通一下!
三天过去了,小王没有找李经理沟通,直接把初案写好了!
小王:李经理,这几天我熬夜写了一个初步的方案,您先看看!x~b~a~i~x~i~n~g~c~o~m
李经理拿过方案,眼睛瞄了一遍!
李经理:小王,你的方案,我看了,这么快就把它写出来了,积极性还是一如既往的高,这一点我要好好表扬一下你!方案呢,你再想想!对了,这次新品发布会跟往年有点不一样,今年关注的不是新品能销售多少,而是老产品能清理多少库存。这个方面,你可以找销售部张总好好聊聊,了解一下他们的想法!其他的,你再好好想想,看还有没有漏的内容。另外,针对这次方案,你有什么需要进一步了解的没有?
小王:暂时没有需要了解的,经理,我再拿回去修改修改!x_b_a_i_x_i_n_g_c_o_m
过了几天,李经理拿过小王递过来的方案,快速看了一遍!
李经理:小王,你这次比上次进步多了,对了,跟销售部张总聊的怎么样,我听说他们今年费用超支?所以今年新品发布会在政策上不一定有什么大动作,这个要考虑进方案里去,还有,方案怎么没有考虑媒体采访的场所和时间的安排?
小王:李经理,不好意思,是我考虑不全,我再想想,我再想想!小+百+姓+网
接下来,小王进入到了多次改方案,但是多次被打回的场景!
小王一脸懵逼,我到底是怎么了?新品发布会的方案就这么难写吗?我到底在哪里出了问题?
相信每个营销人都遇到过上述情况。工作中,上述一幕幕场景,大家是不是感觉很熟悉?x~b~a~i~x~i~n~g~c~o~m

